A systematic review of Structural Contingency Theory and structure-environment-effectiveness relationship

1Aqsa Ziaulhaq, Mishal Sohail

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Abstract:

<strong><em>Purpose</em></strong><strong><em> </em></strong><em>–</em><em> </em><em>This</em><em> </em><em>paper</em><em> </em><em>aims</em><em> </em><em>to</em><em> </em><em>review</em><em> </em><em>Structural</em><em> </em><em>Contingency</em><em> </em><em>Theory</em><em> </em><em>and</em><em> </em><em>the</em><em> </em><em>relationship</em><em> </em><em>of</em><em> </em><em>structure-environment</em><em> </em><em>effectiveness.</em> <strong><em>Methodology:</em></strong><strong><em> </em></strong><em>This</em><em> </em><em>review</em><em> </em><em>paper</em><em> </em><em>is</em><em> </em><em>a</em><em> </em><em>conceptual</em><em> </em><em>paper</em><em> </em><em>based</em><em> </em><em>on</em><em> </em><em>qualitative</em><em> </em><em>research</em><em> </em><em>analysis.</em><em> </em><em>This</em><em> </em><em>review</em><em> </em><em>paper</em><em> </em><em>explained</em><em> </em><em>and reviewed</em><em> </em><em>30</em><em> </em><em>articles</em><em> </em><em>from</em><em> </em><em>the 21</em><em><sup>st</sup></em><em> century about</em><em> </em><em>structural</em><em> </em><em>contingency theory.</em> <em> </em> <strong><em>Findings:</em></strong><strong><em> </em></strong><em>After reviewing different papers on Structural Contingency theory, it was found that organizations' structure</em><em> </em><em>should</em><em> </em><em>be</em><em> </em><em>flexible</em><em> </em><em>in</em><em> </em><em>external</em><em> </em><em>contingencies,</em><em> </em><em>especially</em><em> </em><em>in</em><em> </em><em>loose,</em><em> </em><em>dynamic</em><em> </em><em>environments.</em><em> </em><em>The</em><em> </em><em>study</em><em> </em><em>proposes</em><em> </em><em>that</em><em> </em><em>SCT</em><em> </em><em>can</em><em> </em><em>help organizational development by fitting between the structure and multiple contingencies. The Fit between organic</em><em> </em><em>structure and high environmental uncertainty and the Fit between mechanical structure and low environmental uncertainty</em><em> </em><em>can exist simultaneously in an organization. The uncertain external environment is one of the most important contingencies</em><em> </em><em>in which an organization must respond. An organization's external environment as a set of factors could influence the</em><em> </em><em>organizational</em><em> </em><em>system's</em><em> </em><em>functioning.</em> <strong><em>Originality/value:   </em></strong><em>This paper provided a guideline to companies for the practical usage of SCT and stated that SCT</em><em> </em><em>provides</em><em> </em><em>companies</em><em> </em><em>with</em><em> </em><em>an</em><em> </em><em>opportunity</em><em> </em><em>to evaluate</em><em> </em><em>the</em><em> </em><em>contingencies</em><em> </em><em>and</em><em> </em><em>source</em><em> </em><em>of</em><em> </em><em>effective</em><em> </em><em>structure</em><em> </em><em>for</em><em> </em><em>organizations.</em> <em> </em> <strong><em>Type</em></strong><strong><em> </em></strong><strong><em>of</em></strong><strong><em> </em></strong><strong><em>Paper---</em></strong><strong><em> </em></strong><strong><em>Systematic Review</em></strong> &nbsp;

Keywords:

Structural Contingency Theory, Environmental Factors, Organizational Development, Organizational Structure,

Paper Details
Month1
Year2021
Volume25
IssueIssue 1
Pages248-260